檢查過程中，集團(tuán)工程管理部一行聽取了該項目部經(jīng)理龍海健同志對現(xiàn)場的目標(biāo)管理和“質(zhì)量月”活動開展情況所作的專題匯報，并查閱了施工過程項目管理資料，還對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行了檢查。這次檢查活動的重點是公司項目管理組織體系建設(shè)與運行情況，公司項目檢查、考核工作的開展、目標(biāo)考核的兌現(xiàn)情況，公司“質(zhì)量月”活動組織實施情況等。
通過檢查，集團(tuán)工程管理部一行充分肯定了該項目部“質(zhì)量月”活動開展取得的成效，也肯定了公司今年在全面推行工程項目目標(biāo)管理工作上取得的進(jìn)步，同時，也對這次檢查中發(fā)現(xiàn)的項目管理不足之處提出了具體的意見和建議。
公司副總經(jīng)理劉安俊強(qiáng)調(diào)，分公司、項目部一定要按照集團(tuán)這次檢查要求抓好落實，完善目標(biāo)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化公司項目目標(biāo)系統(tǒng)化管理。公司下一步項目管理的重點將放在對施工過程的細(xì)化管理上，以此進(jìn)一步提升公司工程項目目標(biāo)管理的效能水平。
