11月10日，蚌埠分公司在凱盛項(xiàng)目部召開(kāi)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及工程部全體員工參加會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)公司2022年四季度安委會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神、公司三季度成本分析會(huì)暨“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神以及四季度安委會(huì)精神，通報(bào)了各項(xiàng)目月度檢查結(jié)果，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出具體部署。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)近期重點(diǎn)工作提出了六點(diǎn)要求：一要高站位，思想統(tǒng)一。以黨的二十大精神為指引，增強(qiáng)自信自覺(jué)、堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)責(zé)任，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。分公司上下要統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為，立足實(shí)際，查問(wèn)題、找短板、定措施、抓落實(shí)。二要抓市場(chǎng)，穩(wěn)中求進(jìn)。進(jìn)一步解放思想，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，持續(xù)開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)，加大經(jīng)營(yíng)激勵(lì)力度，積極營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)氛圍。三要抓進(jìn)度，大干快上。對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，以“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案為抓手，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，搶進(jìn)度、保履約、促產(chǎn)值。四要抓回款，未雨綢繆。超前規(guī)劃項(xiàng)目資金，加快完工項(xiàng)目的決算進(jìn)度，加大在建項(xiàng)目回款力度。五要抓安全，警鐘長(zhǎng)鳴。緊繃安全之弦，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，筑牢安全防線。認(rèn)真做好冬季施工安全管理，關(guān)注分公司生活區(qū)老舊房安全，持續(xù)抓好疫情防控常態(tài)化管理。六要抓穩(wěn)定，廉潔自律。持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作，加大年底前不穩(wěn)定因素排查力度。提升廉潔自律意識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。
