5月21日，房建（裝飾）分公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營暨月度成本分析會，公司副總經(jīng)理趙伯平應(yīng)邀出席會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項目主要負(fù)責(zé)人及工程部全體員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。
會上，各項目負(fù)責(zé)人圍繞項目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、項目成本情況、收尾項目決算情況、下一步工作計劃和急需分公司幫助解決的問題等進(jìn)行了詳細(xì)匯報，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期工作完成情況以及6月份的重點工作安排，工程管理部部署了分公司項目管理年活動。
在聽取匯報后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步的工作提出具體要求：一是要進(jìn)一做好經(jīng)營分析，廣泛宣傳公司經(jīng)營激勵政策，營造全員經(jīng)營理念，做好經(jīng)營市場規(guī)劃和客戶維護(hù)；二是要分解項目管理年活動任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，對工作進(jìn)展情況實行月度匯報；三是高溫季節(jié)來臨，分公司要加緊制定夏季施工方案，做好安全月、考試月的施工安排；四是要對各項目存在的問題提出整改意見和要求；五是要做好端午節(jié)前維穩(wěn)工作和廉潔警示教育；六是要做好項目疫情防控常態(tài)化管理。
趙伯平針對會議提出四點意見建議：一是要提高政治站位，抓好維穩(wěn)工作，特別是農(nóng)民工工資發(fā)放問題；二是要以公司開展項目管理年活動為契機，抓好“三個全面”專項行動，將分公司痛點難點問題納入整改范圍，切實落實好、整改好、教育好；三是要堅定信心，提升自我擔(dān)當(dāng)意識，同心協(xié)力解決項目存在的現(xiàn)實問題；四是要堅守紀(jì)律底線，提高拒腐防變意識，加大節(jié)前廉潔警示教育力度。
