為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，11月19日下午，安徽安裝公司圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識(shí)，在臨港項(xiàng)目部會(huì)議室組織開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”主題大討論活動(dòng)。公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席李寬旭，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項(xiàng)目管理人員等共計(jì)20余人參加會(huì)議，會(huì)議由李寬旭主持。
會(huì)議首先介紹了新疆烏蘇中水項(xiàng)目，中水回用工程是在野外長(zhǎng)距離作業(yè)，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質(zhì)極為復(fù)雜。進(jìn)入寒冬季節(jié)氣溫達(dá)到零下二三十度，“冷饃硬馕加泡面”成了項(xiàng)目部午餐“標(biāo)配”。在“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽的正向激勵(lì)下，項(xiàng)目部不畏環(huán)境艱苦，抓質(zhì)量，保安全，戰(zhàn)荒漠，斗嚴(yán)寒，僅用100天就完成了363個(gè)日歷天的施工工期計(jì)劃，堪稱“奇跡”的搶工經(jīng)驗(yàn)，得到了參會(huì)人員的一致認(rèn)可。
會(huì)上緊緊圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”主題并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，從工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)班組管理等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因，檢視自身問(wèn)題，正視客觀因素和困難，提出了促進(jìn)工程工期的措施，達(dá)到了充分認(rèn)識(shí)工期就是企業(yè)的成本、企業(yè)的效益的效果。
李寬旭在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，此次活動(dòng)旨在充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，是落實(shí)“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽精神的具體體現(xiàn)。為此，一要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神；二要加強(qiáng)宣傳教育，提升企業(yè)形象；三要加強(qiáng)各項(xiàng)管理，體現(xiàn)以人為本；四要加強(qiáng)工期履約，狠抓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
