10月9日下午，合肥分公司召開了2020年10月份生產、安全暨經營工作會議，分公司領導班子成員、部門負責人、項目經理、工程管理部全體員工參加了會議，會議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持。
會上，工程管理部首先通報了9月份分公司的生產指標完成情況和10月份生產計劃安排，并對分公司截止到9月底的剩余工程量進行了統(tǒng)計盤點，對各在建項目月度資金使用與工程款回收、項目風險抵押金繳納等情況進行了通報。隨后，各在建項目經理從項目工程進度、安全生產、次合同履約、工程款回收、債務、下一步工作計劃、待解決的問題等方面進行了詳細的匯報，機關各部門對項目部提出的問題有針對性地給予了答復。
會上，分公司生產、安全、技術質量副經理李多德從安全流程填報、搶抓產值上量、重點環(huán)節(jié)管控、技術方案先行、嚴格工序驗收等方面對9月份的生產、安全、技術質量工作進行安排；分公司經營副經理袁玉海就目前分公司經營目標完成、主營自營的占比、待簽合同等方面情況進行了闡述，提出下一步經營重點要放在積極開拓外部經營市場、跟蹤經營信息、管控成本的重要性等方面。分公司黨支部書記胡迎東在會上傳達學習了習近平總書記考察安徽和在合肥主持召開扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會重要講話精神，并對支部9月份的學習、宣傳和黨群工作進行了部署。他強調分公司上下要擰成一股勁，大戰(zhàn)四季度，為全面實現(xiàn)分公司年度各項目標任務而全力拼搏！
最后，公司總經理助理、合肥分公司經理趙永峰作會議總結發(fā)言。他首先肯定了分公司一至三季度各項工作取得的良好成績，同時也提醒分公司全體黨員干部要保持清醒的頭腦，及時看到工作中存在的問題和不足。同時趙永峰對分公司四季度工作提出六點要求：一是各項工作要提前謀劃，管理工作超前提速；二是各項目部之間要多做溝通，人員、設備、勞務隊伍等資源要做到相互調配，在溝通、調配中增大資源的效率；三是要加強項目精細化管理，樹立品牌意識，把管理深入到項目的各個方面，在細節(jié)上打磨品牌產品，挖掘效益；四是經營任務是分公司生存發(fā)展的前提，持續(xù)經營意識不能松懈。項目經理參與經營任務承接是合肥分公司的經營特色，各項目經理要進一步加強經營意識，努力開拓二次經營，實現(xiàn)生產任務的可持續(xù)性；五是分公司幾個主要項目部組織架構已搭建完成，各項目經理要完善項目分工，崗位職責清晰，責、權、利要明確，進一步加強基礎管理及成本管控的力度，充分發(fā)揮項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。六是分公司機關各部門要發(fā)揮服務、監(jiān)督、指導的職能作用，貼近項目實際卓有成效地開展工作。