由合肥分公司承建的合肥艾普拉斯環保科技有限公司技改工程罐區改造及其他零星工程項目已竣工并投入使用，該項目依據項目策劃與分公司簽訂工程項目目標管理責任書，全員繳納項目風險抵押金，明確項目管理人員的責、權、利，充分調動項目管理人員的積極性。在施工過程中，項目部嚴格執行集團三位一體工程項目管理的各項要求，加強對工程進度、成本、質量、安全的過程管控，實現了項目策劃制定的各項既定目標，工程決算和進度款回收工作均已完成。
按照公司《工程項目目標管理考核與獎懲辦法》，分公司由工程管理部牽頭，安全、技術質量、財務等相關部門協助配合，對照分公司與項目部簽訂的《工程項目目標管理責任書》對艾普拉斯項目部進行了指標完成情況的綜合考核，并將考核結果上報公司審核通過后，分公司依據考核結果及時對項目部進行了獎勵兌現，并全額退還項目管理人員上交的項目風險抵押金。
“堅持項目策劃、實行標價分離、實施風險抵押、強化過程控制、加強目標考核、落實獎懲兌現”是集團三位一體工程項目管理內在要求，分公司始終如一地貫徹執行。這次艾普拉斯項目部考核兌現工作的完成，進一步激發了分公司各項目部管理人員的熱情和干勁,項目部之間“比、學、趕、超”的工作氛圍日趨濃厚。今年上半年合肥分公司實現了時間過半任務完成過半的工作目標，下半年分公司將乘勢而上，通過大力開展項目勞動競賽活動，為全面完成分公司年度各項目標而努力拼搏！