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加強合作 開拓市場 實現雙贏

 
 
    5月22日至25日,副總經理劉安俊帶隊,生產、經營、黨群等部門負責人、分公司經理、項目經理一行11人,前往惠州分公司,對惠州分公司生產經營運行情況進行聯合檢查和觀摩。
    惠州分公司2006年底注冊成立,公司內部授權經營。截至目前共簽訂合同25份,合同額3.5億元,已完工作量2.2億元,廣東地區已經成為公司南方重要市場。公司一行到達惠州分公司后,對惠東縣公安局、公安部深圳邊防檢查總站、惠州市國土資源局、惠州市義烏小商品批發市場、惠州市科技館等工程進行觀摩;對部分在建工程惠東縣“兩館一中心”(文化館、圖書館、會議中心)、惠州市游泳跳水中心、惠州市電力大樓等進行現場檢查。
    分公司項目負責人張軫通報了所有工程施工、結算、資料編制、驗收交付相關情況;公司一行肯定了惠州分公司生產經營取得的不俗成績,也中肯指出管理中存在的問題,特別是工程結算和交工驗收。
    劉總在總結會上作了重要講話。劉總指出:惠州分公司近幾年取得不俗成績,總體認為,經營市場較好,“安徽省安”的牌子在廣東惠州市場打了出去;從現場管理情況看,有亮點,但也存在不足,總包工程現場管理較好,下一步管理和服務工作要加強,經營要進一步擴大。對今后工作劉總提出了六點具體要求:一是要加強規范生產管理。以合同為依據,要抓工期、抓竣工、抓收尾,;二是要繼續打出安徽省安的牌子。無論是總包還是分包工程,施工現場必須要有安徽省安的視覺識別系統;三是要嚴格用章管理。用章要嚴格按制度和要求辦,原則上只能作招投標使用,不涉及經濟往來;四是嚴格財務管理。資金進出要與發票同步吻合,分包合同要補充完善,發現問題要不斷解決;五是加強資料管理。要建立資料存檔制度,無論是竣工還是決算資料都要存檔、備案;六是抓創優工程。目前正在施工的“兩館一中心”工期緊,質量要求高,要把該項工程作為創優工程來抓,確保創市優工程、市級文明示范工地、集團標準化工地。會上,分公司也表示,要嚴格按照公司的要求,對存在的問題進行改進完善,對現場施工要加強管理,進一步做大做強惠州乃至廣東市場。
    通過本次檢查觀摩,公司與分公司既交流了思想,溝通了工作,也相互交換了意見,必將推進分公司開拓生產經營新局面。
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