5月22日下午，股份公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍赴安徽安裝合肥軌道3號(hào)線土建TJ20標(biāo)項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作，股份公司工程管理部部長范毓慶、副部長楊利生及經(jīng)營部部長王可武陪同調(diào)研。安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中、副總經(jīng)理高飛、劉安俊出席調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，胡六中分別從生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)、人力資源狀況及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及計(jì)劃安排進(jìn)行了匯報(bào)。劉安俊和高飛分別就各自分管工作進(jìn)行匯報(bào)。
孫學(xué)軍在聽完匯報(bào)后，對(duì)安徽安裝領(lǐng)導(dǎo)班子的信心和決心表示肯定，并提出四點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是要統(tǒng)籌思考，綜合自身優(yōu)勢堅(jiān)定工業(yè)安裝主業(yè)，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)優(yōu)秀施工隊(duì)伍；二是要意識(shí)超前，加強(qiáng)內(nèi)部人員隊(duì)伍培養(yǎng)，提高管理人員的前瞻意識(shí)；三是要穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，走適合自己的道路，開拓內(nèi)外市場，戰(zhàn)略思維和計(jì)劃步驟要具體落實(shí)；四是要做好基礎(chǔ)管理工作，重視項(xiàng)目策劃，對(duì)項(xiàng)目成本總體方案，尤其是管控模式要重點(diǎn)策劃。同時(shí)，他還對(duì)安徽安裝近期工作及重點(diǎn)項(xiàng)目作出工作安排。
范毓慶和王可武分別就工程管理、經(jīng)營等方面對(duì)安徽安裝提出工作指導(dǎo)并表示對(duì)工作中遇到的困難和問題會(huì)大力支持。
