日前，由經(jīng)營公司、安全管理部、物資管理部、總工辦等部門負(fù)責(zé)人組成專家組赴阜陽穎東區(qū)中醫(yī)院項目、房建（裝飾）分公司淮北恒基城開元廣場項目開展一季度工程項目管理聯(lián)合檢查，分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人陪同檢查。
檢查組首先聽取了項目部2019年關(guān)于項目管理、項目運(yùn)營情況的匯報。隨后，進(jìn)入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目施工進(jìn)展情況，仔細(xì)查看了現(xiàn)場施工組織、用電設(shè)備管理、安全質(zhì)量、文明施工，物資存放等。接著，檢查組對項目內(nèi)業(yè)資料展開檢查。
在總結(jié)會上，檢查組分別對施工現(xiàn)場檢查和項目內(nèi)業(yè)資料查閱情況進(jìn)行了反饋，并提出四點(diǎn)建議：一是要認(rèn)真吸取江蘇響水化工廠爆炸事故及揚(yáng)州一在建工地附著式升降腳手架坍塌事故教訓(xùn)，要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到項目每個人的頭上，在安全防范措施方面一定要真抓實管，堅決消除各種安全生產(chǎn)隱患；二是要嚴(yán)格貫徹落實實名制管理，在做好勞務(wù)隊合同管理的基礎(chǔ)上，項目部和工區(qū)兩級安排專門工作人員具體負(fù)責(zé)勞務(wù)人員實名統(tǒng)計核查工作；三是要傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)督，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎計劃的執(zhí)行落實和推進(jìn)工作。四是要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，要及時的進(jìn)行收集、整理、歸檔并留存。
分公司領(lǐng)導(dǎo)許杰表示，感謝公司聯(lián)合檢查組對阜陽中醫(yī)院項目和淮北恒基城開元廣場項目檢查指導(dǎo)工作，同時要求項目部對檢查出的問題盡快完善，對施工生產(chǎn)中存在的不足進(jìn)行總結(jié)整改，要持續(xù)加強(qiáng)項目現(xiàn)場安全管理工作力度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格質(zhì)量管控，努力打造質(zhì)量過硬的安裝工程。
